Paperback

De innovatiecirkel

Vliegwiel voor excellence in business

*Uitverkocht*

Auteur: Albert Kamphuis

Formaat: A5, Paperback

Pagina's: 142

Het doel van dit boek is om leidinggevenden te laten zien dat bij innovatieprocessen, management een doorslaggevende rol speelt bij het goed aanwenden, ontwikkelen en laten samenwerken van menselijk talent.

De relatie van de manager met zijn medewerkers bepaalt volgens diverse onderzoeken 75 procent van succesvolle organisaties.

De InnovatieCirkel® laat zien en ervaren wat het betekent om in organisaties en instellingen competent en bewust te innoveren en veranderen.
Vragen waarop in dit boek een antwoord gegeven wordt: wat is herkenbaar gedrag, wat zijn de individuele talenten en waarvoor zijn deze het best inzetbaar?

Hoe ontwikkel je die talenten en hoe ziet de samenwerking tussen de persoonlijkheidstypes eruit om tot succesvol innoveren en veranderen te komen? Met behulp van dit boek kan er begonnen worden aan het beantwoorden van deze vragen voor een organisatie.

Het Enneagram is een dynamisch communicatie- en samenwerkingsmodel dat is opgebouwd uit negen persoonlijkheidsstijlen.

Het vormt de kern van de InnovatieCirkel ® en geeft inzicht in de talenten, de waarden, kwaliteiten (en valkuilen) die een team en zijn manager hebben en hoe ze succesvol kunnen zijn als een high performance team, in een succesvolle innovatieve organisatie.

Ieder Enneagram type heeft zijn bijdrage in de InnovatieCirkel. Het biedt de inzichten en vaardigheden die nodig zijn om innovatief met elkaar te kunnen werken aan excellente resultaten. Dit kan alleen wanneer ieder zijn eigen verantwoordelijkheid neemt en zijn talenten inzet. Dat is de succesfactor voor de organisaties van morgen.

Drs Albert Kamphuis is in 1986 als cultureel antropoloog afgestudeerd aan de Universiteit Leiden. Als zelfstandig gevestigd managementconsultant houdt hij zich sinds 1989 bezig met de invloed van persoonlijkheidsstructuren op leiderschap,met strategiebepaling, met innovatie-effectiviteit, met projectmanagement en met teamontwikkeling.

Als facilitator en coach heeft hij honderden teams en managers begeleid bij innovatiedoorbraak workshops, teamvergaderingen, interactieve beleidsbepaling en leiderschapsontwikkeling.
Zijn (team)coaching en trainingen zijn gericht op persoonlijk meesterschap in business.